Themenfeld Beratung

Zentral in der Beratung ist die Moderation unterschiedlicher Sichtweisen. Durch eine neutrale, fachgerechte Position lassen sich Interessen ausgleichen, Kompromisse schließen und neue, innovative Lösungen finden: Lösungen, die allen passen. Die auf dem Erfahrungsschatz der Mitarbeitenden beruhen, die die unterschiedlichen Interessen von Abteilungen und Leitungskräften vereinbaren und auch funktionieren - die nicht auf dem Papier stecken bleiben, sondern geplant und systematisch in die Umsetzung überführt werden.

Eine systemische Sichtweise berücksichtigt die Zusammenhänge und Wechselwirkungen im Unternehmen. So können frühzeitig unerwünschte Nebenwirkungen erkannt und mögliche Blockaden berücksichtigt werden. Ein solcher Rundumblick sichert den Erfolg der Veränderungen.
Moderation und Beratung erfordern fundierte Fachkenntnisse. Nicht jeder kann jedes Thema begleiten.

Unser Angebot erstreckt sich von der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes bis zur Qualitätssicherung mit integriertem Arbeits- und Gesundheitsschutz. Wir bieten das breite Spektrum der Personal- und Organisationsentwicklung und ziehen die Stärken weiterer Experten hinzu. Diese Fachleute unterstützen unseren prinzipiellen Ansatz, als externe und neutrale Moderatoren die Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu lenken und zu systematisieren.

Über Großgruppen und Zirkelmodelle binden wir die Beschäftigten in alle Schritte der Entwicklung ein und erreichen so ein weitgehendes Commitment Ihrer gesamten Organisation.

Im Rahmen eines systematischen Projektmanagements begleiten wir Sie nach Strategie- und Zielfindung bis zur Umsetzung und Erfolgskontrolle aller Maßnahmen.

o Erstellung eines Unternehmensleitbildes
o Erarbeitung von Zielen und Maßnahmen der Reorganisation
o Moderation von Zirkeln und Projektgruppen
o Großgruppenmoderation, Open Space, World Café
o Projektmanagement einführen und verbessern
o Qualitätsmanagement (ISO, EFQM) einführen oder wieder beleben
o Ideenmanagement und KVP beleben
o Arbeits- und Gesundheitsschutz nach ASiG effizienter machen
o den Berufsverkehr sichern und Kostenvorteile nutzen
o ein Gesundheitsmanagement, BGM einführen
o Betriebliches Eingliederungsmanagement, BEM aufbauen

... und diese einzelnen Bausteine zu einem sinnvollen Ganzen vernetzen.